雅达?松下社区里大量采用了松下商材，涉及基础照明、组合式厨房、抽油烟机、燃气灶、洗碗机、水槽、水龙头、储物柜、电视机、冰箱、折叠门、地板、新风系统、电源插座、洗衣机、烘干机、配电箱、旋转鞋柜、空调系统、电子锁等全屋配套产品。值得一提的是，虽然松下此前在日本本土及中国都有过这种为社区全面配套的尝试，但在全球范围内以“松下”冠名社区还是第一次，足见松下对于雅达?松下社区的高度重视。

不仅仅大量采用了松下的产品和技术，雅达?松下社区更大的亮点在于设计中充分考虑到了居室的适老性，希望打造成适合老年人居住的社区样板。本间哲朗表示，日本社会的老龄化比中国更早，因此日本企业对于老龄化社会的探索也更早。松下早在1998年就在日本设立了名为“松下Age free服务”的养老产业子公司，20多年来的大力投入为其在养老领域积累了丰富的产业经验。近年来，松下逐步开始将自己的技术和产品引入中国。比如在雅达?松下社区，很多居室的门都采用了双扇折叠设计，这就是考虑到老年人坐在轮椅上也能轻松推开；此外居室中的滑轨推拉门全部采用上轨设计而地面上并没有轨道，这就保证了地面的平整有助于老年人行动。此外，松下的健步机器人可以根据老人的身体状况个性化制定出训练模式，改善其步行能力。带有扶手的座便器、折叠沐浴椅等新产品也都充分考虑到了行动不便的老年人的生活需求。在雅达?松下社区中，松下专门设立了一座健康智能生活馆，集中展示了活用日本经验、面向B端和C端研发的健康养老产品。

在中国社会逐步进入老龄化的大背景下，松下与中国内地开发商的这种探索无疑对开发养老型社区具有很强的借鉴意义。对此，雅达国际董事长蒋建宁也表示，面对老龄化的到来，社会需要提供出适合老年人的个性化解决方案。雅达和松下已经有了多次这方面的战略合作，而这次的雅达·松下社区则是双方围绕老年人解决方案最大的成果。

值得一提的是，针对中国社会的老龄化趋势，松下及其他品牌去年还与浙江大学管理学院专门合作成立了老龄化与养老产业研究中心，希望对养老问题展开相应的研究。

除了打造出一个养老社区的鲜活样板，此次松下参与建设的雅达·松下社区对于松下自身也有着特别的意义。本间哲朗透露，对于这个建设面积约440亩、1170户的社区合作，松下仅用一个月就确定了与雅达的合作意向。2019年5月，雅达找到松下寻求合作，双方次月就签署了谅解备忘录。“这得益于松下在中国事业的变革，要还是原来那样所有决策都要向日本请示，是不可能这么快作出决策的。” 本间哲朗所提及的变革，是松下集团于2019年4月首次成立了将事业和地域统括职能合二为一的地区事业公司——中国东北亚公司，这家总部设在北京的公司也是松下有史以来首次在日本以外成立事业公司。

作为松下中国东北亚公司第一任总裁的本间哲朗，深谙中国的市场需求，也很清楚松下很多年来在中国止步不前的原因。“之前松下在中国的问题是始终没有清晰的、一以贯之的策略。”在与本间哲朗的交谈中，“解放思想”是他经常提及的。他坦言，松下一度在中国出现了很多影响发展的问题，原因就在于在中国发展的松下集团的企业，都要看着日本总公司的脸色行事。“在华相关业务最终都要经过日本的相关部门进行决策，但他们不了解中国的情况，往往造成决策过慢或者是不做决策的现象。“

这种局面终结于2019年4月松下中国东北亚公司的成立，派本间哲朗在中国常驻，他只对松下总公司的社长一个人负责。本间哲朗快人快语的全新风格也让所有中国的松下同事们耳目一新。“2019年4月1日，我上任第一天就与管理人员举行了线上会议，我告诉他们‘你们不要再看日本的脸色，不应该看日本的脸色，只要看我的脸色和我们事业部的脸色就可以了。”他经常强调，不要讨日本同事的欢心，而是要讨中国消费者的欢心。

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